कम प्रदर्शन प्रतिस्पर्धाले नेतृत्वको प्रदर्शन उद्योगलाई चोट पुर्‍याउँछ?

नेतृत्व डिस्प्ले उद्योगमा मूल्य प्रतिस्पर्धा बढ्दो र बढ्दो भइरहेको छ. उद्योग एकाग्रता को थप सुधारको साथ, अधिकजसो नेतृत्व प्रदर्शन उद्यमहरू भारी अपरेटिंग दबावमा बाँच्न, जबकि ग्राहकहरु द्वारा ल्याइएको अधिमान्य मूल्यको मजा लिन्छन्. कम मूल्यको हावाले पनि परियोजना आयोजनाहरूलाई असर गर्दछ, र को घटना “कम मूल्यमा बोली जित्दै” बारम्बार हुन्छ, जुन नराम्रो प्रतिस्पर्धाको परिणाम होईन.

यो निर्विवाद छ कि, to a certain extent, the decline in product prices has helped to open up markets and expand potential customer groups, and can also promote industry concentration and force manufacturers and enterprises to embark on the road of innovation. यद्यपि, it can not be ignored that the damage caused by price competition to the whole industry will also be difficult to erase.

if the profit is too low, it’s difficult to operate, why not cut corners?
गत वर्षको अन्त्यदेखि, अपस्ट्रिम एलईडी चिप्स र पीसीबी बोर्डहरू जस्ता कच्चा मालले सुरु गरेको छ “मूल्य वृद्धि” यात्रा. भर्खर, कच्चा पदार्थको मूल्य बढेको खबर फेरि आयो. पछिल्लो आधा वर्षमा, कडा प्रतिस्पर्धा अन्तर्गत, डाउनस्ट्रीम नेतृत्व प्रदर्शन उद्यमहरूले ग्राहकहरूलाई प्रतिस्थापन गरेको छ, वितरक पनि, र मूल्य वृद्धिको अन्तिम वाहक बन्नुहोस्. यसबाहेक, उद्योग फेरबदललाई गति दिन, नेतृत्व डिस्प्ले स्क्रिन को ठूलो उद्यम “अर्को आगो थप्नुहोस्”, मूल्य घटाउन नेतृत्व लिनुहोस्, अहिलेसम्म मूल्य वृद्धिको कुनै संकेत छैन. भविष्यमा भन्नेमा कुनै शंका छैन, व्यक्तिगत उत्पादकहरूले एक्लै मूल्य वृद्धि गरे पनि, एलईडी डिस्प्लेको समग्र मूल्य विगतबाट रिकभर गर्न गाह्रो हुनेछ.
उच्च दबाव अन्तर्गत, मेहनती र इमान्दार अपरेटरहरू छन्, र त्यहाँ धेरै मानिसहरू छन् जसले जोखिम लिन्छन्. उच्च लागत र कम मूल्यको परिस्थितिमा, सामान्य उत्पादन र सञ्चालन मोड अनुसार, एलईडी स्क्रिन उद्यमहरूको नाफा अनिवार्य रूपमा पातलो हुनेछ. यसबाहेक, अघिल्ला वर्षहरूमा मूल्य गिरावट पछि, नेतृत्व प्रदर्शन को लाभ मार्जिन धेरै कम भएको छ, र यो नाफा फेरि घटेको छ. मलाई डर छ कि केहि निर्माताहरु को लागी, तिनीहरू आँधीको अन्त्यमा छन्. यदि तिनीहरू उच्च-मूल्य-वर्धित उत्पादनहरूको उत्पादन र सञ्चालनमा फर्केनन् भने, तिनीहरूले मात्र लागत कम गर्न सक्छन्. निस्सन्देह लागत कम गर्न दुई तरिकाहरू छन् – गहन उत्पादन र जेरी-निर्माण.
चिनियाँ जनता सधैं सिद्धान्तमा विश्वास गर्दै आएका छन् “राम्रो गुणस्तर र कम मूल्य”. यद्यपि, तथाकथित “कम मुल्य” सापेक्ष लागत छैन. जब बजार मूल्य पर्याप्त कम हुँदा उत्पादकहरूलाई पैसा गुमाउनको लागि, कहाँ गर्छ “सुन्दरता” सामान सुरु हुन्छ? यद्यपि, खराब मूल्य प्रतिस्पर्धाको कारण, उत्पादकहरूलाई बाघको सवारी गर्न गाह्रो बनाउने अवस्था अझै जारी छ, र ग्राहकहरूले प्राप्त गर्ने कम मूल्यका उत्पादनहरूले अझै पनि गुणस्तरको ग्यारेन्टी गर्न सक्छन् कि छैनन् भन्ने थाहा छैन.
r&एम्प;d लागतहरू उच्च छन् र मूल्य अप्ठ्यारो छ.
दीर्घकालीन कम नाफाले उद्यमहरूलाई सामान्य सञ्चालन कायम राख्न गाह्रो बनाउँछ. यसबाहेक, उद्योगमा त्रिकोणात्मक ऋण व्याप्त छ. एक पटक रकम स्थानान्तरण गर्न गाह्रो हुन्छ, यो कल्पना गर्न गाह्रो छैन कि आर&एम्प;d अनुसन्धानका तीनवटा लिङ्कहरूमध्ये सबैभन्दा पहिले खर्च कटौती गरिनेछ, उत्पादन र मार्केटिङ. हामी सबैलाई थाहा छ, उत्पादन अनुसन्धान र विकास गर्न को लागी, प्राविधिक टोली र प्राविधिक भण्डारहरूको गठनको अतिरिक्त, हामीले सम्बन्धित उपकरणहरू तयार गर्न आवश्यक छ, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, हामीले धेरै रकम लगानी गर्न जारी राख्नुपर्छ, तर जब अनुसन्धान र विकास परिणामहरू ठूलो उत्पादनमा राख्न सकिन्छ, भविष्यवाणी गर्न गाह्रो छ. यो r को गति सुस्त बनाउन पनि उचित छ&एम्प;d वित्तीय अवरोध अन्तर्गत.
थप रूपमा, केहि उत्पादकहरू सक्रिय रूपमा उत्पादन आविष्कार र अपग्रेड गर्न चाहन्छन्, क्रम मा उत्पादन को प्रदर्शन र गुणवत्ता सुधार गर्न को लागी, र उत्पाद प्रतिस्पर्धा वृद्धि. तर एकै समयमा, आर को लागत&एम्प;d र मटेरियल अपग्रेडि theलाई उत्पादनहरू बीच साझेदारी गरिनेछ. अवश्य, उच्च प्रदर्शन र राम्रो गुणको उत्पादनहरू सामान्यतया ग्राहकहरू माझ लोकप्रिय हुने बढी सम्भावना हुन्छ, तर कम बजार मूल्यको वर्तमान स्थितिमा, नवीन उत्पादनहरु को मूल्य अनिवार्य एक समान उत्पादनहरु को तुलना मा एक नुकसान मा छ, र ग्राहकहरू उच्च मूल्यको साथ शंका र अविश्वास उत्पादनको खतरामा छन्, जुन उच्च मूल्यमा जान्छ. उत्पादन सजिलैसँग स्वीकार गर्न गाह्रो छ. त्यस्तै “कडा मिहिनेत” अवस्था, नविकरण गर्न निर्माताहरूको उत्साह निराश छ, र उद्योग विकास र प्रगतिको गति ढिलो हुनेछ.
यसबाहेक, जब कम मूल्यको यो लहर बितिसकेको छ, उद्योग धेरै ठूला उद्यमहरु द्वारा प्रभुत्व हुन सक्छ, जबकि बाँकी उद्यमहरू र तिनीहरूका उत्तराधिकारीहरू तिनीहरूको स्थिति हल्लाउन सक्षम हुँदैनन्. नाटकीय रूपमा प्रतिस्पर्धी दबाव कम, यी उद्यमहरु रूढीवादी हुन जान्छन्, नवीनता र विकासको प्रेरक शक्तिको अभाव. लामो समयान्तरमा, नेतृत्वको प्रदर्शनको नवीनता र अपग्रेडिंगका लागि यो अनुकूल छैन.